Buchvorstellung: M&A-Projekte erfolgreich führen – Instrumente und Best Practices (Hrsg. Kai Lucks)

By on Mai 18, 2013

50 bis 70 % der M&A-Projekte gehen immer noch schief. Die Hauptgründe sind Strategiefehler und vor allem mangelhafte Implementierung / Integration.

Das ist kein Wunder, denn anders als gewöhnliche Kundenprojekte werden M&A-Vorhaben selten in Serie (mit Lerneffekten) abgewickelt und die Prozesse sind vielfältiger, werden nicht eingeübt und gepflegt. Die  M&A-Literatur konzentriert sich meist auf die juristischen Fallstricke und auf Finanzen und weist der Management-Seite meist ein Schattendasein zu.

Jetzt ist ein Buch erschienen, dass das Management sämtlicher Prozesse in den Mittelpunkt stellt: insgesamt rund 50 Prozesse und Tätigeitscluster werden von 98 herausragenden Autoren aus der Berater- und Unternehmerseite beleuchtet. Das Buch ist für Executives geschrieben, hoch verdichtet und systematisch. Bereits das Inhaltsverzeichnis kann als to-do-Liste für M&A verwendet werden.

Nachfolgend ein Link zum Einlesen (Einführung und Themenübersicht): http://www.book2look.com/vBook.aspx?id=978-3-7910-3210-8

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